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农村饮水安全是脱贫攻坚的一项重要考核指标。年以来，安康市水利部门探索出4种农村供水良性运行管理模式，确保贫困地区群众安全饮水。
年，汉滨区采取分片设站、统一管理、单独核算的办法，一次性解决全额事业编制75人，在区水利局设总站，下设8个片区分站，分站管理34个镇（办）及村级供水工程，形成了“全额拨款”的“汉滨模式”；旬阳县采取统一管理、统一核算、盈亏相补的方式，成立镇、村供水公司，公司下设3个片区中心站，中心站管理18个集镇供水水厂，全县一次性解决66个公益性岗位，每人每年财政补助元，其余部分由供水企业解决，形成了“差额补助”的“旬阳模式”；紫阳县采取统一管理、统一核算、盈亏相补的办法，县上成立县级供水管理站，各镇成立供水分站，分站人员与县级供水管理站签订聘用合同，工资从水费收入中解决，形成了“自收自支”的“紫阳模式”；汉阴县经确权登记，将价值多万元的供水设施交由民营企业经营，合同租期30年，公司12人管理10个水厂，供水服务范围涉及3个镇21个村10所学校50户企业，共计6万多人，年度经营收入达到万元，实现了市场化经营，形成了“企业租赁”的“汉阴模式”。
据统计，截至年年底，安康市规模以上供水工程采用以上4种模式管理的工程共处，落实管水员个，惠及余万人。（记者程伟）